麦当劳、阿迪达斯等：应对长链挑战的多元绿色转型路径

【第三届21世纪“活力·ESG”创新论坛探讨企业绿色转型挑战与路径】 绿色消费正从概念倡导转向行为重塑，倒逼供应链、产业链与价值链变革。日前，第三届21世纪“活力·ESG”创新论坛在上海举办，以“智启新程，共筑未来”为主题，多位嘉宾在圆桌会议探讨链主企业在“三链”绿色转型的探索与挑战。 企业绿色转型要消除“漂绿”质疑，让消费者感知环保贡献。ACCA中国公共事务总监强调，供应链、产业链、价值链各环节与绿色消费相关，核心是将消费者绿色选择变为可持续生活方式。 企业普遍面临贯穿“三链”的减排挑战，痛点因行业而异。麦当劳供应链长，上游农林牧渔减碳挑战大，正探索“再生农业”；阿迪达斯80%碳排放来自供应商，积极推动节能减排，99%聚酯纤维可再生；外卖市场包装垃圾回收难题严峻，玛氏指出中国食品包装回收率不超5%-10%；索尼业务多元，面临跨行业ESG管理难题。 面对成本与效率压力，企业通过数字化、技术等破解绿色转型难题。索尼的“SoPlus”技术将废旧光盘和水瓶制成可再生材料；玛氏投入研发改进包装回收，巧克力豆实现全线纸包装；麦当劳采集餐厅设备用电数据，节省能耗；华住从源头设计降本增效，运营用可降解材料；阿迪达斯将废旧衣服做成环保袋，循环利用六万吨。 让企业绿色承诺转化为消费者行动是关键。华住推出“绿色住”产品，奖励消费者积分，受年轻住客。企业需重新思考治理与人员、风险管理和运营管理，将绿色转型贯穿实践，推动“三链”协同与绿色进化。

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